Kurz-Exposé für den Unternehmensverkauf: Alltagshilfe & Pflegeberatung Unternehmensprofil: Das Unternehmen ist seit fünf Jahren erfolgreich im Bereich Alltagshilfe tätig und bietet zudem umfassende Pflegeberatung gemäß § 37.3 an. Zusätzlich vermitteln wir 24h Betreuungskräfte über unserer polnischen Partner. Unser innovatives Konzept ermöglicht es, dass viele unserer Dienstleistungen von den Kunden nicht selbst getragen werden müssen, was die Attraktivität unserer Angebote erheblich steigert. Investitionen und Infrastruktur: In der bisherigen Unternehmensentwicklung haben wir erheblich in unseren Fuhrpark sowie in moderne Technik und IT investiert. Zudem verfügen wir über ein exzellentes Vertragswesen, das die rechtlichen Rahmenbedingungen unserer Dienstleistungen optimal absichert und klar definierte Prozesse gewährleistet. Unser Mitarbeitergewinnungssystem ist speziell darauf ausgelegt, talentierte und engagierte Mitarbeiter zu rekrutieren und langfristig im Unternehmen zu halten. Diese Maßnahmen haben nicht nur die Effizienz unserer Dienstleistungen erhöht, sondern auch die Grundlage für zukünftiges Wachstum geschaffen. Wachstumsstrategie und Expansion: Die ersten 2 Jahren lief das Unternehmen als Einzelunternehmen neben unserem Handelsgeschäft und wir prüften, ob wir uns auf das neue Unternehmen mehr konzentrieren sollten. Vor ca. 2 Jahren fiel die Entscheidung zugunsten des neuen Unternehmens und wir stellten das Unternehmen auf eine GmbH um. Die letzen 2 Jahre lag unser Focus auf Optimierung der Prozesse und Prüfung bzw. Vorbereitung der Entwicklungs-Möglichkeiten und nicht auf Expansion oder Ergebnisoptimierung. Daher spiegeln die Angaben zu Umsatz und EBIT bei weitem nicht das Potenzial wieder. Wichtig - In der Darstellung der Kennzahlen ist nur 2025 als erstes ganzes Jahr als GmbH aufgeführt. Die Angaben zu 2023 und 2024 sind systemtechnisch Pflichtfelder und daher haben wir dort die gleichen Zahlen eintragen müssen. Für die kommenden Jahre sind klare Expansionsziele und Ertragsziele definiert. Wir planen, unseren Umsatz sowohl durch Franchise-Partnerschaften als auch insbesondere in unserem eigenen Zielgebiet signifikant auszubauen. Diese Strategie wird durch gezielte Werbemaßnahmen unterstützt, wobei wir bislang weitestgehend ohne externe Werbung wachsen konnten. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein umfassendes Know-how sowie Erfahrungen in den Bereichen Alltagshilfe, Franchise-Modell und Mitarbeitergewinnung gesammelt, was für die angestrebte Expansion von hoher Bedeutung ist. Mitarbeiterstruktur: Die Verträge unserer Mitarbeiter sind so gestaltet, dass sie dem Unternehmen ein hohes Maß an Flexibilität bieten. Dies fördert Leistung und Motivation, da die Entlohnung an die erbrachte Leistung gekoppelt ist. Gleichzeitig sind Nachteile bei Krankheit vorteilhaft für die Unternehmensführung. Marktentwicklung und Wachstumspotenzial: Durch den demografischen Wandel und die stetig steigende Anzahl an Pflegebedürftigen erwarten wir ein erhebliches Wachstumspotenzial. Für das Jahr 2026 haben wir strategische Schritte eingeplant, um unsere Rentabilität signifikant zu steigern. Zwischen 2027 und 2029 planen wir, sowohl für den Umsatz als auch den EBIT eine signifikante Steigerung. Franchise-Partnerschaften werden zusätzlich zum positiven Unternehmensresultat beitragen, ebenso wie die Erweiterung unserer Dienstleistungen und Angebote in unserem definierten Zielgebiet. Fazit: Aufgrund des bestehenden Dienstleistungsportfolios, der laufenden und geplanten Maßnahmen sowie der stark wachsenden Nachfrage im Sektor Pflege- und Alltagshilfe ist das Unternehmen eine äußerst interessante Übernahmemöglichkeit für potenzielle Investoren oder Käufer. Wir laden interessierte Parteien ein, sich näher mit uns in Verbindung zu setzen und die Möglichkeiten einer Übernahme oder Investition zu besprechen. Für Rückfragen und weitere Informationen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.

Das Unternehmen ist im Bereich Bildung, Coaching und berufliche Beratung tätig. Es bietet vor allem AVGS-Coachings für Menschen in beruflichen Veränderungsphasen an. Ein Schwerpunkt liegt auf Einzelcoachings für Karriereplanung, Bewerbung und berufliche Neuorientierung. Zum Leistungsumfang gehören außerdem Coachings für Existenzgründungen und unternehmerische Vorhaben. Dabei begleitet das Unternehmen die Entwicklung von Geschäftsideen und die wirtschaftliche Planung. Hinzu kommen Unterstützung bei Businessplänen sowie Beratung zu Marketing, Vertrieb und organisatorischen Fragen. Das Angebot richtet sich an Bewerber, Gründer sowie Fach- und Führungskräfte verschiedener Berufsfelder. Auch Personen aus kreativen oder sozialen Tätigkeiten werden gezielt begleitet. Ergänzend umfasst das Leistungsspektrum Outplacement-Beratung sowie projektbezogene Partnerangebote.

Das Unternehmen ist auf individuelle Raumgestaltung und hochwertige Innenausstattung für Privat- und Gewerbekunden spezialisiert. Zum Leistungsspektrum gehören Produkte und Lösungen für Boden, Wand, Fenster und Polsterarbeiten. Angeboten werden unter anderem Designböden, Teppiche, Parkett, Tapeten, Sicht- und Sonnenschutzsysteme, Insektenschutzlösungen, Holz-und Aluminiumjalousien, Echtholzshutter sowie Wohnraumstoffe zur Fenster- und Möbelgestaltung. Neben dem Verkauf umfasst das Angebot auch handwerkliche Dienstleistungen wie Bodenverlegung, Montagearbeiten, Polsterungen sowie Reparaturservices. Für gewerbliche Kundinnen und Kunden werden maßgeschneiderte Konzepte zur optischen und funktionalen Aufwertung von Büro- und Praxisräumen entwickelt. Eine persönliche Beratung und individuelle Planung stehen dabei stets im Mittelpunkt. Der Kundenstamm ist zu ca 70% in Privatkunden und zu 30% Gewerbekunden aufgeteilt. Die große Ausstellung ist top renoviert und auf dem neuesten Stand. Der Inhaber begleitet auf Wunsch flexibel und nach Bedarf einen Unternehmensübergang. Die handwerkliche Fachkompetenz bleibt dem Unternehmen erhalten. Der Verkaufspreis beträgt EUR 660.000,-