
13.372
Zulassungspflichtige Unternehmen
104.988
Tätige Personen
6.029
Unternehmen mit weniger als 5 Personen
890
Unternehmen mit 20 bis 49 Personen
Was könnte Ihr Dachdeckerbetrieb wert sein?
Erhalten Sie in wenigen Schritten eine erste, unverbindliche Orientierung. Das Ergebnis wird direkt angezeigt – ohne Telefonnummer und ohne Pflicht zur Registrierung.
Ihr Unternehmen über selvendo verkaufen
1
Potenzialanalyse mit Erstgespräch
Ausführliche Ersteinschätzung zu Ihren Verkaufschancen und Marktpotenzial.
2
Kaufinteresse testen
Mit anonymem Inserat diskret das Marktinteresse prüfen.
3
Verkaufsunterlagen erstellen
Exposé erstellen und direkt mit den Kaufinteressenten in Kontakt treten.
Dachdeckerbetriebe zum Verkauf
Finden Sie passende Käufer oder Nachfolger für Ihr Unternehmen.
Die Größenstruktur der Dachdeckerbetriebe prägt die Käuferauswahl
Die Größenklassen zeigen einen Markt mit vielen kleinen Dachdeckerunternehmen und einem deutlich schmaleren Segment größerer Arbeitgeber. Das beeinflusst die Käuferstruktur unmittelbar. Bei kleinen Betrieben interessieren sich häufig fachlich qualifizierte Einzelpersonen, Beschäftigte oder regionale Wettbewerber für die Übernahme. Mit wachsender Belegschaft steigen dagegen die Anforderungen an Finanzierung, Führungserfahrung und kaufmännische Steuerung. Für Verkäufer bedeutet das: Die Vermarktung sollte nicht allein auf Umsatz und Ausstattung abstellen. Käufer prüfen ebenso, ob Vorarbeiter Verantwortung tragen, Baustellen ohne den bisherigen Inhaber gesteuert werden und Kundenbeziehungen organisatorisch verankert sind. Eine tragfähige zweite Führungsebene erweitert den Käuferkreis und senkt das wahrgenommene Übergaberisiko.
Die Umsatzstruktur der Dachdeckerbetriebe erweitert den Käufermarkt
Die Verteilung nach Umsatzklassen macht sichtbar, dass sich Dachdeckerbetriebe an unterschiedliche Käufergruppen richten. Das breite mittlere Segment kommt für handwerkliche Nachfolger, Management-Buy-outs und regionale Wettbewerber infrage. Unternehmen der oberen Umsatzklasse sprechen eher strategische Käufer an, die Marktgebiete, Fachpersonal oder zusätzliche Leistungskompetenz erwerben möchten. Umsatz allein begründet jedoch keinen Unternehmenswert. Entscheidend ist, welcher bereinigte Ertrag nachhaltig auf einen neuen Inhaber übertragbar bleibt. Schwankende Projektmargen, Gewährleistungsrisiken, Nachunternehmerabhängigkeit und notwendige Investitionen in Fahrzeuge oder Geräte verändern die Bewertungslogik. Verkäufer sollten deshalb die Ergebnisqualität nach Leistungsarten und Kundengruppen aufbereiten, statt nur die Gesamtleistung auszuweisen.
Verkaufsprozess
Wie funktioniert der Verkauf Ihres Dachdeckerbetriebs mit selvendo?
In 6 einfachen Schritten zum erfolgreichen Unternehmensverkauf
Kein Abo, keine Grundgebühr, keine Exklusivbindung. Sie zahlen in drei getrennten Stufen und entscheiden nach jeder, ob es weitergeht.
Potenzialcheck
unverbindlich
€
einmalig
Sie testen den Markt, bevor Sie Geld in die Vermarktung stecken.
KI-gestützte Potenzialanalyse
60 Minuten Expertengespräch
Marktinteresse anonym prüfen
Vermarktung
€
einmalig
Darin steckt das Marketingbudget für weitere Kampagnen und mehr Reichweite.
Professionelle Verkaufsunterlagen
Gezielte Vermarktung & Käufersuche
Kampagnen über mehrere Kanäle
Erfolgsprovision
%
vom Kaufpreis
Fällig nur, wenn der Verkauf über selvendo tatsächlich zustande kommt.
Keine laufenden Gebühren
Keine Mindestlaufzeiten
Keine Exklusivbindung
Alle Preise netto, zzgl. gesetzlicher USt.
Klassische M&A-Beratung arbeitet üblicherweise mit einem monatlichen Grundhonorar und 5 bis 8 Prozent Provision. Bei selvendo entstehen keine laufenden Kosten, egal wie lange der Verkauf dauert.
Was den Verkauf im Dachdeckerhandwerk besonders macht
Vorarbeiter, Auftragsqualität, Projektmargen, Betriebsausstattung und übertragbare Kundenbeziehungen bestimmen die Verkaufsfähigkeit eines Dachdeckerbetriebs.
Vorarbeiter sichern Kontinuität
Erfahrene Vorarbeiter halten Baustellensteuerung und Qualitätskontrolle nach dem Inhaberwechsel stabil. Dokumentierte Zuständigkeiten senken das operative Übergaberisiko.
Planbarer Auftragsbestand
Ein belastbarer Auftragsbestand mit nachvollziehbaren Margen erhöht die Planungssicherheit. Käufer unterscheiden dabei zwischen Sanierung, Wartung und schwankendem Projektgeschäft.
Planbarer Auftragsbestand
Eine ausgewogene Mischung aus privaten, gewerblichen und öffentlichen Auftraggebern begrenzt Abhängigkeiten. Wiederkehrende Kundenbeziehungen müssen auf das Team übertragbar sein.
Investitionsstau vermeiden
Eine ausgewogene Mischung aus privaten, gewerblichen und öffentlichen Auftraggebern begrenzt Abhängigkeiten. Wiederkehrende Kundenbeziehungen müssen auf das Team übertragbar sein.
Projektmargen dokumentieren
Nachkalkulationen nach Leistungsart zeigen, welche Aufträge nachhaltig profitabel sind. Transparente Material-, Personal- und Nachunternehmerkosten stärken die Bewertungsgrundlage.
Inhaberwissen übertragen
Kalkulation, Kundenpflege und Baustellenkoordination dürfen nicht allein beim Inhaber liegen. Standardisierte Abläufe und eine zweite Führungsebene erweitern den Käuferkreis.
Ähnliche Themen
Jetzt Potenzialcheck anfordern und Käuferinteresse testen!
Haben Sie noch eine Frage?
Finden Sie hier Antworten auf häufig gestellte Fragen.
Wann sollte der Verkauf eines Dachdeckerbetriebs vorbereitet werden?
Wie wird der Wert eines Dachdeckerbetriebs ermittelt?
Welche Käufer kommen für einen Dachdeckerbetrieb infrage?
Welche Unterlagen erwarten Käufer einer Dachdeckerei?
Wie bleibt der Verkauf eines Dachdeckerunternehmens vertraulich?
Welche Rolle spielt der Meisterbrief bei der Übergabe?
Wie beeinflusst das Fachpersonal den Kaufpreis?
Was sollten Verkäufer bei Gewährleistungsrisiken offenlegen?



Noch unsicher?
Haben Sie noch Fragen und finden nicht die passende Antwort? Bitte kontaktieren Sie uns, wir helfen Ihnen gerne weiter.
Quellen:





















