26.562
Geöffnete Beherbergungsbetriebe
1.667
Abgabewillige Unternehmen
489
Übernahmeinteressierte der Branche
68%
Zimmerauslastung der Hotellerie
Was könnte Ihr Hotel wert sein?
Erhalten Sie in wenigen Schritten eine erste, unverbindliche Orientierung. Das Ergebnis wird direkt angezeigt – ohne Telefonnummer und ohne Pflicht zur Registrierung.
Ihr Unternehmen über selvendo verkaufen
1
Potenzialanalyse mit Erstgespräch
Ausführliche Ersteinschätzung zu Ihren Verkaufschancen und Marktpotenzial.
2
Kaufinteresse testen
Mit anonymem Inserat diskret das Marktinteresse prüfen.
3
Verkaufsunterlagen erstellen
Exposé erstellen und direkt mit den Kaufinteressenten in Kontakt treten.
Hotels zum Verkauf
Finden Sie passende Käufer oder Nachfolger für Ihr Unternehmen.
Die Nachfolgerknappheit erhöht den Verkaufsdruck im Hotelgewerbe
Im Hotelgewerbe trifft ein breites Verkaufsangebot auf eine deutlich kleinere Gruppe potenzieller Übernehmer. Diese Differenz verschärft den Wettbewerb um Käufer, die neben Branchenerfahrung auch genügend Eigenkapital und Finanzierungsspielraum mitbringen müssen. Für Verkäufer bedeutet das: Lage und Bekanntheit allein tragen den Prozess selten. Entscheidend ist ein nachvollziehbares wirtschaftliches Gesamtbild aus Ertragskraft, Investitionsbedarf, Personalbasis und Immobilienkonstellation. Je klarer diese Faktoren dokumentiert sind, desto leichter können Interessenten Risiken einordnen. Früh bereinigte Sondereffekte, belastbare Planungen und übertragbare Betriebsabläufe verbessern deshalb die Ausgangslage in einem von Nachfolgerknappheit geprägten Markt.
Die Käuferstruktur erweitert die Übergabewege für Hotelbetriebe
Für Hotelinhaber kommen mehrere Übergabewege infrage, deren Anforderungen sich deutlich unterscheiden. Eine familieninterne Lösung erlaubt häufig einen längeren Wissenstransfer, setzt aber Interesse und Eignung innerhalb der Familie voraus. Beim externen Verkauf rücken Marktposition, Finanzierung und eine klare Abgrenzung von Betrieb und Immobilie stärker in den Vordergrund. Ein Employee-Buy-out kann betriebliches Wissen sichern, während beim Management-Buy-out bereits vorhandene Führungsverantwortung den Übergang erleichtert. Für die Vorbereitung empfiehlt sich deshalb keine Festlegung auf einen einzigen Käufertyp. Aussagekräftige Unterlagen und eine übertragbare Organisation halten mehrere Optionen offen und verbreitern den erreichbaren Käuferkreis.
Verkaufsprozess
Wie funktioniert der Verkauf Ihres Hotels mit selvendo?
In 6 einfachen Schritten zum erfolgreichen Unternehmensverkauf
Kein Abo, keine Grundgebühr, keine Exklusivbindung. Sie zahlen in drei getrennten Stufen und entscheiden nach jeder, ob es weitergeht.
Potenzialcheck
unverbindlich
€
einmalig
Sie testen den Markt, bevor Sie Geld in die Vermarktung stecken.
KI-gestützte Potenzialanalyse
60 Minuten Expertengespräch
Marktinteresse anonym prüfen
Vermarktung
€
einmalig
Darin steckt das Marketingbudget für weitere Kampagnen und mehr Reichweite.
Professionelle Verkaufsunterlagen
Gezielte Vermarktung & Käufersuche
Kampagnen über mehrere Kanäle
Erfolgsprovision
%
vom Kaufpreis
Fällig nur, wenn der Verkauf über selvendo tatsächlich zustande kommt.
Keine laufenden Gebühren
Keine Mindestlaufzeiten
Keine Exklusivbindung
Alle Preise netto, zzgl. gesetzlicher USt.
Klassische M&A-Beratung arbeitet üblicherweise mit einem monatlichen Grundhonorar und 5 bis 8 Prozent Provision. Bei selvendo entstehen keine laufenden Kosten, egal wie lange der Verkauf dauert.
Was den Verkauf in der Branche Hotel besonders macht
Branchenspezifische Werttreiber, die Käufer bei einem Hotel besonders bewerten.
Nachhaltige Zimmererlöse
Stabile Erlöse aus belastbarer Auslastung und durchsetzbaren Zimmerpreisen tragen die Bewertung stärker als kurzfristige Spitzen.
Immobilie und Pachtvertrag
Eigentumsverhältnisse, Restlaufzeit, Indexierung und Investitionspflichten bestimmen Kapitalbedarf, Finanzierung und Risikoprofil des Hotelkaufs.
Immobilie und Pachtvertrag
Ein dokumentierter Modernisierungsstand begrenzt ungeplante Ausgaben für Gästezimmer, Gebäudetechnik und Gemeinschaftsflächen.
Stabiles Betriebsteam
Ein dokumentierter Modernisierungsstand begrenzt ungeplante Ausgaben für Gästezimmer, Gebäudetechnik und Gemeinschaftsflächen.
Direktbuchungsanteil
Ein tragfähiger Mix aus Direktgeschäft, Firmenkunden und Buchungsplattformen begrenzt Provisionsabhängigkeit und stabilisiert die Gästestruktur.
Übertragbare Betriebsführung
Dokumentierte Preissteuerung, Dienstplanung und Qualitätskontrolle verringern die Inhaberabhängigkeit und erleichtern die operative Übernahme.
Ähnliche Themen
Jetzt Potenzialcheck anfordern und Käuferinteresse testen!
Haben Sie noch eine Frage?
Finden Sie hier Antworten auf häufig gestellte Fragen.
Wann sollte der Verkauf eines Hotels vorbereitet werden?
Welche Faktoren bestimmen den Unternehmenswert eines Hotels?
Wer kommt als Käufer für einen Hotelbetrieb infrage?
Sollten Hotelbetrieb und Immobilie gemeinsam verkauft werden?
Wie lässt sich die Vertraulichkeit beim Hotelverkauf wahren?
Welche Unterlagen benötigen Kaufinteressenten?
Wie wirkt sich Personalmangel auf einen Hotelverkauf aus?
Welche Rolle spielt ein Investitionsstau bei der Bewertung?
Noch unsicher?
Haben Sie noch Fragen und finden nicht die passende Antwort? Bitte kontaktieren Sie uns, wir helfen Ihnen gerne weiter.
Quellen: